CULTURA & IA
Cómo evolucionar los modelos organizativos, estilos de liderazgo, comportamiento y competencias humanas para determinar el éxito de la IA en la empresa.
Programa Cultura & IA
Un enfoque para entender el impacto humano de la IA, preparar a los equipos y convertir la transformación tecnológica en nuevas capacidades organizativas.
Las herramientas ya están llegando a los equipos. El verdadero reto es conseguir que las personas sepan cuándo utilizarlas, cómo tomar mejores decisiones con ellas y qué nuevas formas de trabajar necesita la organización.
01
De la adaptación a la transformación
Evolucionar el diseño organizativo, los roles y las formas de trabajar para que la IA impulse una transformación real.
02
Liderazgo y pensamiento crítico
Preparar a líderes y equipos para formular mejores preguntas, decidir con criterio y mantener la responsabilidad humana.
03
Nuevas capacidades
Desarrollar las competencias que permiten aprender, colaborar y trabajar con la IA con confianza, creatividad y sentido.
Transformamos la cultura corporativa e impulsamos la integración práctica de la IA en iniciativas de alto impacto.
01
RETO
Conseguir que la incorporación de la IA no se limite a sumar herramientas o formar usuarios, sino que impulse una transformación real de la organización y del negocio.
NUESTRA SOLUCIÓN
Partimos de un diagnóstico de madurez cultural ante la IA y aplicamos el 4-set Framework para acompañar una evolución coherente de la organización. Trabajamos el diseño organizativo, la gobernanza, los roles y las nuevas formas de trabajar, conectándolos con las capacidades y herramientas necesarias.
━ ESCUCHA EL RESUMEN
━ QUIENES HICIERON POSIBLE ESTA CONVERSACIÓN
Son las personas —no las organizaciones a las que representan— quienes pusieron el criterio.
Presentadores:
Belén Izquierdo
NEWLINK
«La IA amplifica la cultura que ya existe: sin gestión del cambio, magnifica también sus grietas.»
Alejandro Molpeceres
ISDI
«La brecha ya no está en acceder a la IA, sino en rediseñar cómo trabaja la función de Personas.»
Cristina Salvador
NEWLINK
«El capital humano será mucho más diferencial para las empresas que el capital de los tokens.»
En colaboración con
Alberto Unzurrunzaga
McDonald’s
Clara Boada
CaixaBank
Javier Cobos
ECOALF
Pilar Olondo
DXC
Sara Trejo
Telefónica España
Ann-Sophie Buijsen
Nutreco
David Payeras
Mango
Jordi Fayos
Idilia
Ricardo Bacchini
Volkswagen
Sílvia Roig
SEAT / CUPRA
Ariadna de la Casa
Nestlé
Elvira Arango
Mapfre
Laura Hernando
Santander España
Sandra Silva
Fluidra
Verónica Antolinez
Cecabank
Áurea Benito
ISDIN
Ismael Lara
SEAT / CUPRA
Neus Matutes
Mars
Sandra Vicente
AMGEN
01
EL DATO QUE LO CAMBIA TODO
Los números confirman lo que se intuye en los pasillos
Consenso sobre el qué, vacío sobre el cómo. La brecha ya no separa a las empresas con IA de las que no la tienen, sino a las culturas que saben usarla de las que no.
de las organizaciones reconoce que necesita evolucionar su cultura para aprovechar la IA.
de sus líderes sabe cómo hacerlo.
Compromiso que puede perderse sin acompañamiento cultural.
02
DEL MARCO A LA PRÁCTICA · 4-SET FRAMEWORK
La tecnología del futuro no cabe en una organización del pasado
La secuencia clásica es mindset → skillset → toolset. La IA hace evidente un eslabón previo: el organizational set —gobernanza y diseño organizativo centrado en lo humano— del que tiene que partir cualquier transformación.
Modelo propietario de Newlink
03
LOS TRES EJES CULTURALES
Tres ejes para trabajar la cultura, sobre el crecimiento del organizational set.
¿Usamos la IA para hacer lo mismo más rápido o para trabajar de otra manera?
¿Qué deben aprender —y desaprender— las personas y los equipos?
¿Cómo aprende, decide y aumenta la organización cuando la máquina propone?
EJE 1
De la adaptación a la transformación
¿Usamos la IA para hacer lo mismo más rápido o para trabajar de otra manera?
La IA no crea los problemas culturales: los pone sobre la mesa. Funciona como un espejo que revela cómo decide, aprende, confía y prioriza realmente una organización. Adaptarse es reaccionar a algo externo; transformar es anticiparse y decidir con criterio qué cambiamos, qué preservamos y qué nuevas formas de trabajar institucionalizamos.
«La transformación no es tecnológica: es cultural y de personas.»
Alberto Unzurrunzaga · McDonald’s
«El reto no es lanzar más pilotos, sino elegir mejor.»
David Payeras · Mango
«Proteger los datos es lo primero: sin ese marco, la confianza no llega.»
Ariadna de la Casa · Nestlé
«No va de ahorrar tiempo: va de calidad.»
Sara Trejo · Telefónica
EJE 2
Liderazgo y pensamiento crítico
¿Qué deben aprender —y desaprender— las personas y los equipos?
El liderazgo cambia de “tener respuestas” a crear condiciones para que el equipo piense mejor, pregunte mejor y decida con más criterio. En un contexto donde la IA puede producir respuestas, el pensamiento crítico, la curiosidad y la responsabilidad no se delegan.
«Pasamos del líder experto al líder aprendiz.»
Alejandro Molpeceres · ISDI
«La IA puede pensar, pero no necesariamente razonar.»
Ricardo Bacchini · Volkswagen
«La alta dirección no puede limitarse a dar permiso.»
Ismael Lara · SEAT / CUPRA
«El criterio, como el músculo, se atrofia si se deja de usar.»
Áurea Benito · ISDIN
EJE 3
Nuevas capacidades
¿Cómo aprende, decide y se aumenta la organización cuando la máquina propone?
La brecha cultural ya no está en acceder a la IA, sino en cómo se rediseña la función de Personas. La habilidad diferencial será pensar mejor con IA: pensamiento crítico, formulación de preguntas, interpretación, juicio ético, creatividad, comunicación, colaboración y aprendizaje continuo.
«Lo primero es abrir la mente.»
Laura Hernando · Santander
━ El TEST DEL ESPEJO
DE LA HERRAMIENTA A LA PRUEBA CULTURAL
La conversación ha empezado. Ahora toca decidir qué hacemos con ella
La tecnología ya está madura. Los que todavía no lo estamos somos nosotros. Y ese es, precisamente, el trabajo más apasionante que tenemos por delante.
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